课程描述：

      培训是企业提升员工能力、加强团队整体水平、加速企业发展的有力手段，在实际培训的过程中，我们发现，单纯依靠企业内部的培训师，虽然也很有效，但会产生“坐井观天”、跟不上行业发展的问题，内部讲师也有本职工作，长期的内训，也会加重他们的负担。此时，如何选择合适的外部培训机构，就成为了摆在HR面前的一道难题。

      在本课程的教学中，我们就将结合实战案例，为您提供选择外部培训机构的实用技巧

      解决方案: 他山之石，可以攻玉！

      虽然不同企业在选择外部培训机构时，方法各有不同，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

      选择外部培训机构，是企业培训工作的重要组成部分，我们需要做好四项工作：

      一是做好内部调研；

      二是考量培训机构相关因素；

      三是考量机构讲师因素；

      四是做好资质审核。

      内部调研首先要确定培训群体，是刚入职的新人、普通员工、技术人员、中层人员还是高层管理人员？

      其次，要考虑培训内容需求，主要结合培训群体的需求及公司业务的需求进行安排。

      再次，要考虑需要的讲课风格，是幽默式、互动式，还是死板授课式，是实战型授课还是理论型授课？

      第四，要考虑培训时间，公司在什么时候要做培训，时间跨度是多久；

      最后，我们要做好对培训费用预算的考量。

      培训机构自身因素的考量，先看机构品牌与规模，知名品牌往往代表着信誉与诚信；知名品牌也会有更好的服务提供；大规模的机构，资金充沛，师资力量往往更强。

      其次，我们可以比较相关培训机构的附加服务。

      最后，培训机构专业性也是很重要的因素，培训机构长于哪些行业的培训；以及培训机构以往有无公司所在行业的优质培训记录，都可作为参考因素。

 培训机构讲师因素也要考量，先看讲师是否有一定的实力；

      再看讲师个人素养，第一是讲课风格，此处有实战派和学院派之分；第二是个性因素，要能符合学员个性，同时要有一定的适应力；第三则是看人生阅历。

      行业差异也是要考虑的因素之一，看讲师长于哪些行业的培训；以及讲师以往有无公司所在行业的优质培训记录。

      对培训机构要做初步考核，可收集培训机构及培训讲师的过往培训材料，也可向接受过该机构服务的其他公司进行培训效果调查；

      此外，可做试听工作，可以到其他企业试听讲师培训；也可请培训机构推荐的培训师进行试讲，加由培训机构对接人员、公司HR及相关部门负责人共同试听；由HR及部门负责人给出评价。

      最后，要与讲师进行面谈，了解讲师观点；了解讲师授课的方式、方法；确认讲师的初步培训方案；同时做好授课沟通，告知其公司实际问题，便于准备培训；帮助培训师做好讲课风格调整；告知其公司对案例互动是否有所要求。

      最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“选择外部培训机构”的完整流程。

      或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何选择外部培训机构。

      （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

      相关课程： 

      如何选择外部培训机构

      如何组织素质拓展活动

      如何调整绩效目标

      如何制定培训预算

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